南京獵頭公司解析，HR如何轉(zhuǎn)型？越來(lái)多的HR到達(dá)一定的高度，都希望可以再進(jìn)一步，那么HR如何轉(zhuǎn)型呢？讓我們跟隨南京獵頭公司一起來(lái)了解一下：

一、HR的內(nèi)轉(zhuǎn)型 

1、HR要從傳統(tǒng)事務(wù)型，轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略型HR、業(yè)務(wù)型HR、數(shù)字型HR、人本型HR。 

我之前總結(jié)過(guò)HR必備的八大思維：商業(yè)思維、經(jīng)營(yíng)思維、業(yè)務(wù)思維、財(cái)務(wù)思維、數(shù)字化思維、產(chǎn)品思維、底層思維。大家可以參考。 

轉(zhuǎn)型是必須的，不然你就被企業(yè)淘汰，近幾年尤其是HR經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)跳槽頻率明顯增加，主要就是不能夠適應(yīng)企業(yè)的要求。 

很多人可能會(huì)抱怨，事務(wù)性工作太多，無(wú)暇去做高價(jià)值的事情。 

你要問(wèn)問(wèn)自己，有沒(méi)有想辦法破局？不要自己先禁錮了自己的思想。 

2、垂直模塊HR職業(yè)發(fā)展路徑要么走管理通道，要么走專業(yè)通道。要么垂直領(lǐng)域培訓(xùn)師、咨詢師、獵頭，人才測(cè)評(píng)師、職業(yè)規(guī)劃師、心理咨詢師或者個(gè)人創(chuàng)業(yè)。 

3、不同職級(jí)HR發(fā)展路徑專員：選好行業(yè)，選好平臺(tái)。做好職業(yè)規(guī)劃，了解自己的興趣與職業(yè)交叉點(diǎn)，保持積*心態(tài)，要多理性的嘗試。 

主管：一般比較穩(wěn)定，這階段要拼的是學(xué)習(xí)力領(lǐng)悟力，全身心投入到工作中，以盡快成長(zhǎng)。

經(jīng)理：這階段職業(yè)發(fā)展容易遇到瓶頸，升職總監(jiān)遇到困難。內(nèi)部晉升難，要么跳槽實(shí)現(xiàn)晉升，要么干脆就轉(zhuǎn)換行業(yè)到三方。這時(shí)尤其要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)體系提升，還要關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略、行業(yè)變化，體現(xiàn)高價(jià)值。 

總監(jiān)：向上又遇到*大瓶頸天花板。向上CHO相對(duì)有機(jī)會(huì)，若是企業(yè)沒(méi)有CHO崗位，基本只能到更大規(guī)模企業(yè)任職，獲得漲薪。要么轉(zhuǎn)換職業(yè)賽到，往運(yùn)營(yíng)或者第三方等領(lǐng)域。向上走，要爭(zhēng)取獲得老板高度認(rèn)可，不僅專業(yè)功底扎實(shí)，還要懂戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)，跟老板同頻，甚至成為老板的左膀右臂，智囊，話事人，公司合伙人，比如阿里彭蕾。

二、HR外轉(zhuǎn)型 

1、四大方向：企業(yè)運(yùn)營(yíng)/CEO、HRO三方、非HR職業(yè)、創(chuàng)業(yè)。 

之前詳細(xì)介紹過(guò)，里面相對(duì)好的機(jī)會(huì)： 

（1）主業(yè)+副業(yè)，當(dāng)副業(yè)收入穩(wěn)定并逐漸超過(guò)主業(yè)，可以選擇。 

（2）HRO方向的靈活用工領(lǐng)域。HRsaas進(jìn)入了內(nèi)卷淘汰競(jìng)爭(zhēng)格局，**頭部，增長(zhǎng)壓力較大這兩年。 

（3）心理咨詢方向。 

（4）學(xué)校就業(yè)中心或者職業(yè)規(guī)劃老師、HR老師。 

（5）職業(yè)咨詢方向，對(duì)個(gè)人能力要求較高 。

（6）成為超級(jí)個(gè)體，做內(nèi)容做產(chǎn)品。核心要找到差異化的高護(hù)城河的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)新。這是難而正確的。 

2、B端客戶對(duì)象：大國(guó)企、央企，頭部民企、有高護(hù)城河如專精特新類中小企業(yè)。 

3、趨勢(shì)行業(yè)：生物醫(yī)藥醫(yī)療大健康、綠電新能源、新能源汽車、高新裝備制造、半導(dǎo)體集成電路新材料、信息技術(shù)、航空航天、職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)校教育、心理健康、二手交易、文化娛樂(lè)、農(nóng)業(yè)等。 

4、優(yōu)勢(shì)城市區(qū)域：一線、新一線、鄉(xiāng)村、中部、西部。經(jīng)濟(jì)圈：長(zhǎng)三角、京津冀、大灣區(qū)、中部、成渝、一帶一路。 

因?yàn)槿颉?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，政經(jīng)動(dòng)蕩，疫情持續(xù)未滅影響，基于周期和國(guó)運(yùn)預(yù)期，我們需要樂(lè)觀積*面對(duì)當(dāng)下，破舊立新、破壞重建、老鷹重生、洗牌重塑，穿越周期，相信相信的力量。 

對(duì)于HR的價(jià)值轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，職業(yè)外轉(zhuǎn)型需要去發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)同樣不少。投資自己，永遠(yuǎn)是正確及確定性的事情。 

用早上看到的一段話作為結(jié)尾，我覺(jué)得放在個(gè)人職業(yè)發(fā)展身上，同樣合適。“一個(gè)公司的股價(jià)波動(dòng)是多個(gè)維度影響的 ，短期是宏觀和資金面影響，中期走勢(shì)是產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)決定的，處于產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)向上周期的行業(yè)，即使商業(yè)模式不優(yōu)秀，一樣可以賺大錢，現(xiàn)在光伏行業(yè)就是這種狀況。股價(jià)的長(zhǎng)期是商業(yè)模式，護(hù)城河和進(jìn)化力決定的，產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)是有時(shí)間限度的，萬(wàn)物皆周期，上升期走完也會(huì)歸于平淡，商業(yè)模式和門檻 才決定了一個(gè)公司長(zhǎng)期賺錢容易的難度，組織的進(jìn)化力是一個(gè)公司面對(duì)增長(zhǎng)瓶頸能及時(shí)轉(zhuǎn)型找到新的成長(zhǎng)邏輯。”